工程项目管理的内容有哪些

浏览:383 作者: 来源: 时间:2021-03-09 分类:行业动态

  工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。


  工程部岗位责任制


  1、工程部经理岗位责任制


  ①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;


  ②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;


  ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;


  ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;


  ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;


  ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。


  ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。


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  2、专业工程师岗位责任制


  ①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;


  ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;


  ③组织项目施工审批所需资料;


  ④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;


  ⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;


  ⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;


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